Quản lý thi công xây dựng gồm bước nào, trình tự và giải pháp?

Quản lý thi công là gì và bao gồm những nội dung gì? Quy định và quy trình thi công gồm các bước nào? Bài viết sau đây sẽ trình bày chi tiết những khía cạnh quan trọng của quản lý thi công nhằm giúp đội ngũ quản lý nắm vững kỹ thuật và phương pháp quản lý tối ưu cho mọi dự án xây dựng. 

I. Quản lý thi công là gì?

Quản lý thi công là quá trình quản lý, giám sát và xây dựng công trình. Nhiệm vụ chính của người quản lý là đảm bảo rằng công trình được thực hiện theo đúng kế hoạch, tiến độ, đúng chất lượng, đảm bảo an toàn và tuân thủ quy định của pháp luật để đáp ứng được đúng yêu cầu thiết kế và mục tiêu đã đề ra. 

Người quản lý thi công sẽ dựa trên năng lực kiến thức của mình để tư vấn cho chủ đầu tư về các phương án thi công. Bao gồm đánh giá và lựa chọn giữa các phương án khác nhau dựa trên yêu cầu cụ thể và mong muốn của chủ đầu tư. Bên cạnh đó, người quản lý có thể đề xuất những phương án khác để tối ưu hoá dự án. 

II. Quản lý thi công bao gồm những nội dung gì?

Lập kế hoạch chi tiết giúp đảm bảo dự án diễn ra đúng tiến độ

Quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm các nội dung quan trọng sau đây:

Lập kế hoạch thi công chi tiết

Lập kế hoạch thi công dự án là một bước quan trọng mà người quản lý thực hiện ngay sau khi phương án được chấn nhập. Nội dung này đòi hỏi sự tập trung và chi tiết cao để đảm bảo rằng mọi khía cạnh của quá trình xây dựng được quản lý một cách hiệu quả. 

Thông thường, kế hoạch thi công chi tiết sẽ bao gồm các yếu tố sau:

• Nguyên vật liệu: Xác định vật liệu và số lượng đầy đủ để lên kế hoạch chuẩn bị và vận chuyển để kịp tiến độ thi công. 
• Nhân sự làm việc: Mô tả công việc và phân công công việc cụ thể của từng nhóm nhân sự, đảm bảo nhân sự có đủ kinh nghiệm và kỹ năng. 
• Thời gian nghiệm thu giai đoạn: Người quản lý thi công cần xác định thời điểm cần nghiệm thu từng giai đoạn của dự án. Lên lịch trình cho việc kiểm tra chất lượng và đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn.  
• Tài chính và ngân sách: Quản lý thi công cần xây dựng kế hoạch ngân sách đầy đủ chi tiết cho từng giai đoạn, bao gồm cả chi phí phát sinh. 
• An toàn lao động môi trường: Đảm bảo các yêu cầu quy định lao động được thực hiện đầy đủ. 

Quản lý nhân sự, vật tư, trang thiết bị thi công

Đảm nhận trách nhiệm quan trọng trong việc quản lý vật tư, trang thiết bị thi công cho mỗi dự án. Họ cần xác định chi tiết về trang thiết bị máy móc, đảm bảo rằng các thiết bị sử dụng đều đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn và hiệu suất. Đồng thời phân công nhân lực một cách hiệu quả dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm. Sự bao quát và linh hoạt trong việc quản lý khối lượng công việc là chìa khoá để đảm bảo tiến độ hoàn thành dự án. 

Điều phối công việc nhịp nhàng, hiệu quả

Trong quản lý thi công xây dựng công trình, người quản lý cần có khả năng tổ chức và phối hợp các công đoạn công việc một cách mạch lạc và có hiệu suất cao. Nội dung này bao gồm lên kế hoạch chặt chẽ, phân công công việc hợp lý và giám sát tiến triển của từng giai đoạn dự án. Mục tiêu của điều phối công việc nhịp nhàng, hiệu quả đó là đảm bảo rằng trình tự thi công diễn ra suôn sẻ, đồng bộ. 

Kiểm soát chất lượng và theo dõi tiến độ công trình

Một trong những nội dung quan trọng của quản lý  đó là kiểm soát chất lượng và theo dõi tiến độ công trình. Điều này đòi hỏi người quản lý phải nắm bắt tổng thể tình hình và khả năng điều chỉnh linh hoạt, giải quyết mọi vấn đề rủi ro xuất hiện trong quá trình thi công. 

Giám sát an toàn cho người và tài sản

Quy định trong quản lý thi công đó là đảm bảo giám sát an toàn cho người và tài sản. Công tác giám sát an toàn bao gồm việc thiết lập và tuân thủ quy tắc an toàn lao động, cung cấp và kiểm soát các trang thiết bị bảo hộ, đảm bảo rằng mọi hoạt động thi công đều tuân thủ tiêu chuẩn an toàn. Giám sát an toàn cho người và tài sản giúp ngăn chặn tai nạn lao động và bảo vệ tài sản dự án khỏi thiệt hại không mong muốn. 

Kiểm soát chi phí dự án

Trong quản lý thi công, kiểm soát chi phí là một khía cạnh quan trọng nhằm hạn chế sự chênh lệch về chi phí giữa dự án và kế hoạch ban đầu. Kiểm soát chi phí không chỉ giúp cho dự án ổn định về mặt tài chính mà còn tạo điều kiện thuận lợi để dự án hoàn thành đúng tiến độ và đạt chất lượng.  

Kiểm soát chi phí dự án thi công

Quản lý các nội dung khác theo hợp đồng

Quản lý các nội dung khác theo hợp đồng là quá trình giám sát, điều phối và thực hiện những yêu cầu, điều khoản mà hợp đồng xây dựng đặt ra. Bao gồm các vấn đề về pháp lý, các xung đột tranh chấp liên quan đến hợp đồng,...  

Quản lý theo các điều khoản khác của hợp đồng

III. Các bước quản lý thi công xây dựng công trình IKAY GROUP

Vậy quản lý thi công được thực hiện như thế nào? Các bước thi công của IKAY GROUP cụ thể như sau: 

• Bước 1: Tiếp nhận mặt bằng thi công để chuẩn bị cho quá trình triển khai dự án.
• Bước 2: Quản lý công trường xây dựng đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.
• Bước 3: Quản lý vật liệu, sản phẩm, thiết bị sử dụng trong quá trình thi công. 
• Bước 4: Thực hiện quản lý chặt chẽ đối với nhà thầu tham gia vào dự án xây dựng.
• Bước 5: Giám sát thi công của chủ đầu tư và giám sát tác giả thiết kế công trình.
• Bước 6: Tiến hành thử nghiệm khả năng chịu lực của kết cấu công trình.
• Bước 7: Nghiệm thu cho từng giai đoạn thi công và nghiệm thu hạng mục công trình hoàn thành. Kiểm tra công tác nghiệm thu của cơ quan nhà nước (nếu có). 
• Bước 8: Lập và lưu trữ hồ sơ hoàn thành công trình, hoàn trả mặt bằng theo yêu cầu và điều kiện hợp đồng.
• Bước 9: Bàn giao công trình xây dựng cho chủ đầu tư và bên liên quan. 

IKAY GROUP là đơn vị chuyên quản lý thi công xây dựng công trình

IV. Một số lưu ý quan trọng để quản lý thi công hiệu quả và tối ưu 

Quản lý thi công xây dựng đòi hỏi sự chặt chẽ, tổ chức và hiệu quả để đảm bảo mọi công việc diễn ra suôn sẻ và đạt kết quả như mong muốn. Lưu ý đầu tiên để thi công hiệu quả đó là có sự phối hợp giữa các bộ phận, nhà thầu và chủ đầu tư. Bên cạnh đó, kiểm soát chất lượng từng bước thi công là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của dự án. Quản lý nhân sự cũng đóng vai trò quan trọng để tối ưu quá trình thi công và giúp công trình đạt hiệu quả theo đúng hợp đồng.  

Trong quá trình thi công quản lý xây dựng, việc tuân thủ đúng hợp đồng xây dựng và bản thiết kế công trình là lưu ý quan trọng. Cần liên tục thông báo cho chủ đầu tư về bất kỳ sai sót nào giữa hồ sơ thiết kế, hợp đồng xây dựng và điều kiện thực tế tại công trường. 

Hồ sơ quản lý thi công xây dựng công trình cần được điều chỉnh để phản ánh đứng thời gian thực hiện tại công trình. Đảm bảo tính khả thi và chính xác của quá trình xây dựng công trình.

Tuân thủ hợp đồng xây dựng là lưu ý quan trọng trong quản lý thi công

Trên đây là tổng hợp những thông tin liên quan đến quản lý thi công cũng như trình tự các bước quản lý xây dựng công trình của IKAY GROUP. Hy vọng nội dung bài viết đã mang đến cho bạn những thông tin hữu ích nhất. Quý Khách hàng quan tâm đến đơn vị thi công uy tín và chất lượng có thể liên hệ theo hotline để được chúng tôi tư vấn và báo giá chi tiết!